Estos dos primeros capítulos me parecieron demasiado interesantes ya que nos pueden servir para el día a día en nuestra vida cotidiana se puede aplicar en todo, como que para saber a dónde ir hay que saber por dónde empezar y donde terminar, este puede ser aplicable a la universidad, teniendo un nivel mínimo de nota y un Status y un nivel satisfactorio. También gracias a Infoman podemos deducir con los cuatro pasos sencillos para definir nuestros factores claves de éxito, esto se logra con cuatro pasos sencillos (Conozca sus relaciones importantes, definir sus áreas de éxito desde diferentes puntos de vista, identificas los factores clave de éxito para cada área de éxito y determinar dónde encontrar el status de cada factor clave de éxito) y de esta forma podremos identificar la información para trabajar con éxito.
Este libro no está muy lejos de la realidad, pues hay muchas empresas Colombianas que tienen muchos problemas de información; aunque hoy creamos que todo está computarizado hay muchos empresarios que no le dan la suficiente confianza a nuevos programas para la organización de una empresa, y es mas no creen que una “Administración en una página” sea posible por las mismas razones que pensaba Brown al principio; también no cuentan con los suficientes recursos económicos para la realización de estos cambios.
Una parte en la que me pareció que debieron profundizar un poco más, fue en la parte de cómo Tom Brown empezó a decidir cuál era su estatus, de donde saco y como escogió los puntajes para el límite mínimo, el objetivo satisfactorio y el objetivo sobresaliente., sin embargo, me parece muy interesante la idea de poder administrar una empresa en una página, donde podemos ver nuestras fortalezas y debilidades.
Ideas Generales:
ResponderEliminar- No olvidar la importancia de la información como apoyo a la toma de decisiones.
- Los sistemas de información deben adaptarse a la empresa y no la empresa a los sistemas de información.
- La inteligencia de negocio se constituye en un elemento clave para mejorar la competitividad de la organización.
- Se deben determinar los puntos de control al momento de asumir un proyecto de implementación de un SIO: capacitación, servicio posventa, tiempos, actividades, necesidades de la empresa, hardware requerido, flujo de casa y presupuesto. Entre otras.
- Para administrar en una página hay que determinar cuál es la información necesaria y que aporta valor a la organización.
- Se deben tener claros los conceptos de: estrategia, sistema de información, DATA WAREHOUSE, DATA MART, inteligencia de negocio, cubos OLAP, ERP, SCM, CRM.
Concepto Final.
Excelente trabajo. Reúne conceptos, ideas, opiniones y ejemplos. Felicitaciones, se nota la dedicación y el compromiso. Muchas gracias.
Nota: 6 sobre 6